面试方法—无领导小组讨论

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　　无领导小组讨论是什么?

　　无领导小组讨论是应试者组成的一个临时小组，是评价中心经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定的考生组成一组( 5—7人)， 进行给定时间与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，利用众多标准来评价应试者的一种方式。

　　无领导小组讨论主要考察什么?

　　在这个随机的面试中，松散群体讨论的形式，能快速诱发人们的特定行为。

　　面试官在无领导小组讨论过程中主要考察的能力 ：

　　1.气度和礼仪

　　2.团队合

　　3.观点&见解

　　4.沟通协调

　　5.应变能力

　　6.领导与时间管理

　　群面角色—领导者

　　高收益高风险的角色，一般抢这个位子的人很多。

　　角色建议：如果你是逻辑思维强，表达能力很好，整合能力也很强，协调能力非常优秀的气场型选手的话就放手去做，也可以场面局势做定夺，忌存在感高贡献率低，发言无章法。

　　方法总结： 表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制

　　群面角色—计时工

　　安全且讨巧，如果表现好也可以刷出高存在感。

　　角色建议：如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，而你刚好又戴了手表，就可以抢下计时工的角色。作为时间把控者，你的终极目标就是在规定时间内， 让大家形成一个统一的答案。

　　方法总结： 戴手表+表身份+时间安排+适时提醒

　　群面角色—意见提供者

　　角色类似于球赛中的助攻者。

　　角色建议： 这一类角色对求职者的综合能力，逻辑思维的清晰度要求比较高，在冷场的时候能够为大家开辟一个新的思路，搭建一个新的框架，在关键时刻能够扭转团队的错误，引导一个正确的方向。

　　方法总结： 表扬+说明问题+提出想法+求认

　　群面角色—总结着

　　压轴出场，言简意赅，容易发光。

　　角色建议： 从自我介绍起就得记录每个小组成员的称呼，并迅速记录其发言的要点。紧扣领导者提出的框架和思路，配合讨论过程，把凌乱的观点用观点清晰的大纲整理出来。

　　方法总结： 做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结

　　常见题型

　　1. 开放类问题

　　通常会结合一个情景或案例表述，往往是非常宽泛，答案也不唯一。

　　建议：逻辑清晰地罗列因素，并按重要性排序。应注意思路全面，方案的针对性和创新性。

　　2. 多项选择题

　　一般会让应聘者在多种备选答案中选择有效的几种，或者是对备选答案的重要性进行 排序。

　　建议：在快速理清排序筛选标准后，逻辑清晰地依照筛选标准进行优劣排序，如果对排 序产生分歧，不要浪费时间，快速投票表决。

　　3. 两难问题

　　一般要求应聘者在两者各有利弊中选择一种，一般没有唯一答案。主要考察分析能力， 表达能力，说服能力等等。

　　建议：面试官希望看到大家面对此类矛盾的应对协调能力，不要出现观点很快一边倒 情况，能自圆其说很重要，实在不能打成一致，快速投票表决。

　　终极面试题

　　压力面试题

　　你觉得这场讨论最该淘汰谁?

　　勇敢说出你觉得应该要淘汰的那个人，用数据说明理由。比如：某人发了三次言，但三次观点都与人重合，贡献最小。总之理性优先，感性其次，千万别有什么不好意思，它只是一场面试而已。

　　群面方法

　　1. 行业初探

　　一般企业群面的题目与所属行业相关，因此建议在面试之前，先了解一下具体面试企业所处行业的热点话题。

　　2. 模拟面试

　　在参加面试前，找一下同行业内的往年的群面题目，实践一下，以减轻实际面试中的 紧张感和陌生感。

　　3. 前期沟通

　　群面不仅仅是辩论，更是一次团队合作，合作和沟通非常重要。在面试前与队友通过 简单地交流，快速认识后，讨论的气氛会融洽些，对角色定位选择也有一定的帮助。

　　4. 团队意识

　　在讨论过程中，照顾发言少的同学，是展示团队意识的表现，也是面试官看重的一 点。

　　5. 学会妥协

　　在时间结束前，达成结论是群面非常重要的考核点。在关键时候，如果你能为小组达成共识而妥协，也能给面试官留下深刻印象。

　　6. 善于倾听

　　在别人发言时，不要一味做笔记，而是应列出大纲，留给自己思考的时间，体现出倾听别人的样子。展现出头脑风暴的氛围，对于整个团队的群面来说是成功的。

　　7. 发言有逻辑

　　发言不是越多越好，要有理论框架，逻辑思维，特别是讨论辩驳阶段，要营造出讨论 的氛围，如果你的观点和别人的一致，你可以说出自己的理由或对前面的讨论进行总结。

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